Excel VBA печать групп вкладок в PDF

excel vba печать группы вкладок из эксель с помощью vba Чем сложнее отчет в экселе, и чем больше вкладок, тем утомительнее процесс печати. Особенно если надо распечать несколько вкладок из списка в определенном порядке. Каждый раз выбирать одну за другой вкладки в интерфейсе, когда их счет идет на десятки, — утомительно. Однако небольшой vba скрипт поможет решить проблему печати группы вкладок из Экселя.

Скрипт решает следующую задачу —  выбирает все листы в открытом эксель файле с именами согласно заданному списку и публикует в виде pdf файла с заданным именем.

 

Читать далее «Excel VBA печать групп вкладок в PDF»

Путеводитель по корпоративному софту

В копилку к ERP системам, нашел новую публикацию на хабре: Толковый список по типам программного обеспечения используемого в корпоративных и бизнес системах нынче. Соответственно знакомится лучше с оригиналом и комментариями лучше сразу на хабре.

Но по скольку вал унылых публикаций довольно бысто смывает неплохие статьи в бездну информационного шума, под катом можно найти копию.

Читать далее «Путеводитель по корпоративному софту»

ERP системы, что это и с чем едят.

ERP  — Engineering Resource Planing system — системы учета и распределения ресурсов на предприятии, которая сопровождает конечный продукт от стадии идеи, то отгрузки и монтажа готового изделия.

Подробнее про системы и их историю можно прочитать в википедии.

Здесь же  я хочу на небольшом примере показать, как именно работает, и зачем нужно. В разрезе использования систем совместно с CAD приложениями. Читать далее «ERP системы, что это и с чем едят.»

Убытки в проектах

Автоматизированные системы управления и планирования для строительных проектов направление на первый взгляд достаточно проработанное.  Но при этом каждый раз натыкаешься на одни и те же проблемы. Во многом они связаны с тем, что строители и собственники бизнеса не понимают, что именно они должны получить от таких систем. С другой стороны программисты не особенно понимают, что именно нужно строителям. Причем на разных этапах и в разных отделах компании людям нужно разное, а работать при этом они должны все вместе, желательно в одной и той же информационной среде, а еще лучше в одной информационной системе.

Eсли с вопросами организации информационной среды в общем виде есть устоявшееся понимание, то вот с информационными системами всё довольно печально. Это не то чтобы не достижимо, но все без исключения реализации хромают. Одни системы вообще плохо приспособлены к реальным требованиям и ставятся больше для галочки, чем из соображений целесообразности. Другие системы чрезмерно усложнены, и для людей которым надо работать с ними в цеху или на строй площадке — не приспособлены никак.

Собтвенно под катом идет статья с сайта разработчика одной из систем призванных это положение исправить — AvaERP, как раз на эту непростую тему:

Читать далее «Убытки в проектах»

ERP на производстве

Методика на производстве все-таки первична. Лучше иметь методику, но не иметь ПО, чем иметь ПО, но не иметь методику управления.

Если вы знаете, какие методики управления решат ваши проблемы на производстве, то под них можно уже и ПО подыскивать.

Нельзя выбирать ПО, в которое заложены явно неприемлемые методики. Если производство позаказное, а вам предлагают старое и недоброе «объемно-календарное планирование», то провозитесь пару-тройку лет и плюнете. И в итоге Excel вам в помощь. Миллион раз уже доказано, миллион. Не мучайтесь. Лично наблюдал ситуации, когда в ERP-системе хранятся все изделия и их структура, а планирование происходит….в Excel.

Источник

Читать далее «ERP на производстве»

ERP-система, теории ограничений Голдратта

Я всегда считал, что ERP-система — это не просто некое ПО для автоматизации документооборота. Это должна быть именно система. В том числе и система менеджмента, которая должна приносить компании, ее внедрившей, совершенно конкретные экономические выгоды. То есть в нее должны быть заложены определенные принципы работы предприятия, некий менеджмент. Что делать, когда делать и как делать.

Такие принципы должны быть заложены во всех местах ERP-системы. Это идеал. То есть то, к чему надо стремиться. И, разумеется, мы постоянно над этим работаем.

В 2004 году я был уверен, что в области управления производством надо реализовывать принципы MRP. Однако в те отдаленные времена я видимо не обладал достаточным логическим мышлением, чтобы задать самому себе простой вопрос «как и за счет чего принципы MRP принесут предприятию экономические выгоды?».

В 2006 году мы приступили к реализации принципов MRP. В 2008 году, после неоднократных попыток это внедрить, мы поняли, что MRP попросту не работает. В 2010 году я написал статью про то, что MRP не работает. Реакция была разной, но статья была очень обсуждаема в нескольких местах (жж, хабр, sql.ru и т.д.). Значит, я затронул реальную проблему. Причем негатив шел только от тех самых консультантов, которые зарабатывают на нескончаемом внедрении MRP.

Что значит «не работает».

Читать далее «ERP-система, теории ограничений Голдратта»

Производственный и операционный менеджмент

В книге “Производственный и операционный менеджмент” Р. Б. Чейз, Ф. Р. Джейкобз, Н. Дж. Аквилано мне понравился список задач, которые ставятся перед ERP системами для производственного предприятия:

  1. Вести учет новых заказов и своевременно информировать о них производственное подразделение.
  2. Предоставлять возможность отделу сбыта видеть в любой момент состояние выполнения заказа клиента.
  3. Предоставлять отделу закупок в любой момент возможность видеть потребность производства в материалах.
  4. Своевременно предоставлять государству данные о работе компании, т.е. вести бухгалтерский и налоговый учет.

Читать далее «Производственный и операционный менеджмент»

Так зачем же внедрять ERP-системы

В рамках курса на построение теории идеальной системы управления производством металлоконструкций, под тэгом ERP буду первое время собирать всю информацию по ERP.

Казалось бы, этот вопрос давно уже решен и всем всё ясно. Нет, ребята, все не так, все не так, ребята. Я сам писал на эту тему несколько лет назад, но прошли годы, ситуация изменилась. Да и страна у нас сильно изменилась, это тоже важно.

Я постоянно веду переговоры с собственниками бизнесов и могу сказать однозначно — понимание, зачем внедрять ERP-системы, пришло далеко не ко всем.

Когда ты задаешь такой вопрос, то можно услышать много разных вариантов ответов.
Например:

  • чтобы автоматизировать бизнес-процессы
  • чтобы избавиться от бардака
  • чтобы сделать единую монолитную систему
  • чтобы внедрить в компании современные технологии
  • чтобы сократить штат

И реже (но все чаще и чаще) звучат такие ответы как:

  • чтобы улучшить качество планирования
  • чтобы снизить запасы
  • чтобы увеличить скорость потока и оборачиваемость
  • чтобы производить точно в срок
  • чтобы повысить прибыльность проектов

Давайте все же попробуем разобраться в том, зачем даже в трудные экономические времена нужно внедрять ERP системы.
Читать далее «Так зачем же внедрять ERP-системы»