Убытки в проектах

Автоматизированные системы управления и планирования для строительных проектов направление на первый взгляд достаточно проработанное.  Но при этом каждый раз натыкаешься на одни и те же проблемы. Во многом они связаны с тем, что строители и собственники бизнеса не понимают, что именно они должны получить от таких систем, с другой стороны программисты не особенно понимают, что именно нужно строителям. Причем на разных этапах и в разных отделах компании людям нужно разное и работать при этом они должны все вместе, желательно в одной и той же информационной среде, а еще лучше в одной информационной системе. Или если с вопросами организации среды уже как-то более менее  всё ясно то вот с информационными системами всё довольно печально. Это не то чтобы не достижимо, но все без исключения реализации хромают. Одни системы вообще плохо приспособлены к реальным требованиям, и ставятся больше для галочки, чем из соображений целесообразности. Другие системы чрезмерно усложнены, и для людей которым надо работать с ними в цеху или на строй площадке — не приспособлены никак.

Вот такое предисловие к довольно интересной статье от разработчиков одной из таких систем:

Читать далее

Open Tekla API — events. Обработка событий с помощью Tekla API

Tekla Structures Open API Model EventsВ языке C# существуют так называемые события, инструмент весьма удобный, позволяющий приложениям интерактивно реагировать на те или иные изменения в приложении. Естественно объекты Tekla Structures тоже ими обладают. Добавление обработчика тех или иных событий к вашему скрипту или приложению — позволит съэкономить пару кликов и, возможно, пару кнопок на форме, а главное нервы пользователя. Читать далее

Редактор шаблонов в Текле

Статья посвящена тонкостям в работе с редактором шаблонов в программном комплексе Tekla Structures. Собственно редактор шаблонов это отдельная программа идущая в комплекте поставки Теклы. Основное назначение создавать так называемые репорты, и темплейты. Текстовые и графические шаблоны позволяющие выводить необходимую информацию, извлекаемую из базы данных информационной модели Теклы, в желаемом для пользователя виде  и формате.

Нужно это, в основном для того чтобы не создавать спецификации и отчеты вручную, а доверить это занятие самой текле. Собственно с помощью редактора мы создаем текстовые файлы с расширением .rpt, и .tpl — которые являются своеобразными инструкциями для Теклы, в соответствии с которыми программа выбирает из модели данные и предоставляет их пользователю в том или ином виде.

Кроме этого можно использовать репорты не только для того чтобы извлекать данные, но и для того чтобы данные задавать. Часто используемый трюк — из модели извлекаются данные с помощью репорт, который на основании анализа входных данных формирует отчет с новыми данными. После чего делается импорт атрибутов, где в качестве аргумента используется полученный на предыдущем этапе отчет.

Звучит несколько запутанно, однако прием встречается практически повсеместно, позволяя задавать отдельным деталям дополнительные свойства в автоматическом режиме, не прибегая к программированию на C#. Изобретательность наших зарубежных товарищей, в использовании этого приема, порой достигает невообразимых вершин. При том, что ту же задачу обычно можно решить быстрее, проще и с меньшим расходом вычислительных ресурсов.

Работа в самом редакторе идет подобным же образом — вроде все понятно, но как-то уж больно запутанно. Так что цель этой статьи это разобрать не столько работу с редактором, сколько принципы механики формирования отчетов и графических шаблонов.

Читать далее

ERP на производстве

Методика на производстве все-таки первична. Лучше иметь методику, но не иметь ПО, чем иметь ПО, но не иметь методику управления.

Если вы знаете, какие методики управления решат ваши проблемы на производстве, то под них можно уже и ПО подыскивать.

Нельзя выбирать ПО, в которое заложены явно неприемлемые методики. Если производство позаказное, а вам предлагают старое и недоброе «объемно-календарное планирование», то провозитесь пару-тройку лет и плюнете. И в итоге Excel вам в помощь. Миллион раз уже доказано, миллион. Не мучайтесь. Лично наблюдал ситуации, когда в ERP-системе хранятся все изделия и их структура, а планирование происходит….в Excel.

Источник

Читать далее

ERP-система, теории ограничений Голдратта

Я всегда считал, что ERP-система — это не просто некое ПО для автоматизации документооборота. Это должна быть именно система. В том числе и система менеджмента, которая должна приносить компании, ее внедрившей, совершенно конкретные экономические выгоды. То есть в нее должны быть заложены определенные принципы работы предприятия, некий менеджмент. Что делать, когда делать и как делать.

Такие принципы должны быть заложены во всех местах ERP-системы. Это идеал. То есть то, к чему надо стремиться. И, разумеется, мы постоянно над этим работаем.

В 2004 году я был уверен, что в области управления производством надо реализовывать принципы MRP. Однако в те отдаленные времена я видимо не обладал достаточным логическим мышлением, чтобы задать самому себе простой вопрос «как и за счет чего принципы MRP принесут предприятию экономические выгоды?».

В 2006 году мы приступили к реализации принципов MRP. В 2008 году, после неоднократных попыток это внедрить, мы поняли, что MRP попросту не работает. В 2010 году я написал статью про то, что MRP не работает. Реакция была разной, но статья была очень обсуждаема в нескольких местах (жж, хабр, sql.ru и т.д.). Значит, я затронул реальную проблему. Причем негатив шел только от тех самых консультантов, которые зарабатывают на нескончаемом внедрении MRP.

Что значит «не работает».

Читать далее

Производственный и операционный менеджмент

В книге “Производственный и операционный менеджмент” Р. Б. Чейз, Ф. Р. Джейкобз, Н. Дж. Аквилано мне понравился список задач, которые ставятся перед ERP системами для производственного предприятия:

  1. Вести учет новых заказов и своевременно информировать о них производственное подразделение.
  2. Предоставлять возможность отделу сбыта видеть в любой момент состояние выполнения заказа клиента.
  3. Предоставлять отделу закупок в любой момент возможность видеть потребность производства в материалах.
  4. Своевременно предоставлять государству данные о работе компании, т.е. вести бухгалтерский и налоговый учет.

Читать далее

Так зачем же внедрять ERP-системы

В рамках курса на построение теории идеальной системы управления производством металлоконструкций, под тэгом ERP буду первое время собирать всю информацию по ERP.

Казалось бы, этот вопрос давно уже решен и всем всё ясно. Нет, ребята, все не так, все не так, ребята. Я сам писал на эту тему несколько лет назад, но прошли годы, ситуация изменилась. Да и страна у нас сильно изменилась, это тоже важно.

Я постоянно веду переговоры с собственниками бизнесов и могу сказать однозначно — понимание, зачем внедрять ERP-системы, пришло далеко не ко всем.

Когда ты задаешь такой вопрос, то можно услышать много разных вариантов ответов.
Например:

  • чтобы автоматизировать бизнес-процессы
  • чтобы избавиться от бардака
  • чтобы сделать единую монолитную систему
  • чтобы внедрить в компании современные технологии
  • чтобы сократить штат

И реже (но все чаще и чаще) звучат такие ответы как:

  • чтобы улучшить качество планирования
  • чтобы снизить запасы
  • чтобы увеличить скорость потока и оборачиваемость
  • чтобы производить точно в срок
  • чтобы повысить прибыльность проектов

Давайте все же попробуем разобраться в том, зачем даже в трудные экономические времена нужно внедрять ERP системы.
Читать далее

Крупные Российские проекты металлоконструкции

Попался на глаза список крупных строек в нефтегазовой отрасли, как действующих, так и планируемых:

Напомним, помимо единственного завода «Сахалин-2» (10 млн тонн в год) и строящегося «Ямал СПГ» (16,5 млн тонн) в программе остаются следующие проекты.

1. Расширение (третья очередь) «Сахалин-2» — как и многие проекты по расширению действующих производств — относительно легко реализуемый проект.

2. Дальневосточный СПГ («Роснефть»). Ресурсная база у него та же, что и у производства в п.1, поэтому реализован будет только один завод.

3. Владивосток СПГ («Газпром») — пока отложен до улучшения ценовой конъюнктуры

4. Балтийский СПГ («Газпром») — идут предварительные переговоры с партнёром — компанией Shell.

5. Арктик СПГ («Новатэк») — производство на основе запасов п-ова Гыдан, в некотором смысле «логическое продолжение» завода «Ямал СПГ». Производство может быть запущено уже в 2023 году, хотя никаких окончательных решений по заводу пока не принято.

6. Печора СПГ («Роснефть» и группа «Аллтек»), производство на основе Кумжинского и Коровинского месторождений в НАО — пока проект фактически заморожен на фоне неблагоприятной ценовой конъюнктуры.

Источник

Собственно, что нужно чтобы попасть на один из этих проектов? На самом деле не так уж и много. Во первых образование и какой никакой опыт: 3-5 лет ну и чем больше тем лучше.

Во вторых — Английский язык. Современные крупные стройки такого плана не то чтобы не могут обойтись без иностранных специалистов, но по факту международное разделение труда здесь работает в полной мере. Причем вероятно английский имеет смысл указать первым.

В третьих — резюме там где его могут найти. Как показывает практика — hh.ru вполне себе работает. Рекрутеры, перерывают его вдоль и поперек в поисках всех кто хотя бы отдаленно подходит на требуемые позиции.

Все о CAD и ERP системах